Workshops & Seminare
In Workshops und Seminaren arbeite ich gemeinsam mit Führungskräften, Teams oder Unternehmern an konkreten Fragestellungen rund um Strategie, Entscheidungen und Unsicherheit. Ziel ist es, Entscheidungsprozesse zu strukturieren, Optionen zu bewerten und neue Perspektiven zu entwickeln – ganz nach Ihrem Bedarf.
Typische Themen sind beispielsweise:
· Entscheidungen unter Unsicherheit
· Strategische Entscheidungsfindung
· Behavioral Economics im Management
· Szenarioplanung und Umgang mit Unsicherheit
· Künstliche Intelligenz als Entscheidungsunterstützung
· Entscheidungsprozesse in Familienunternehmen
· Strategieentwicklung und Zukunftsfragen
Workshops können als Halbtages- oder Tagesworkshop sowie als mehrteilige Workshopreihen durchgeführt werden.
Vorträge
& Keynotes
Für Veranstaltungen, Führungskräftetagungen oder interne Events halte ich Vorträge und Keynotes zu Themen rund um Entscheidungen, Unsicherheit, Strategie und Behavioral Economics.
Mögliche Vortragsthemen sind unter anderem:
· Entscheidungen in unsicheren Zeiten
· Wie Unternehmen unter Unsicherheit strategisch entscheiden
· Typische Denkfehler in Managemententscheidungen
· Behavioral Economics für Unternehmer und Führungskräfte
· Künstliche Intelligenz und Entscheidungsprozesse
· Führung und Entscheidungen in Krisen
· Lernen aus Krisen und exogenen Schocks
Vorträge können individuell auf Unternehmen oder Veranstaltungen zugeschnitten werden.
Strategie & Entscheidungsprozesse
Ein weiterer Schwerpunkt meiner Arbeit liegt in der Unterstützung von Unternehmen bei strategischen Fragestellungen und komplexen Entscheidungsprozessen.
Dabei geht es häufig um Fragen wie:
· Welche strategischen Optionen haben wir?
· Wie bewerten wir verschiedene Handlungsoptionen?
· Wie gehen wir mit Unsicherheit in der Planung um?
· Wie können Entscheidungsprozesse im Unternehmen verbessert werden?
· Wie können Szenarien und Zukunftsentwicklungen systematisch berücksichtigt werden?
Ich unterstütze dabei, Entscheidungsprozesse zu strukturieren, Optionen systematisch zu bewerten und eine fundierte Entscheidungsbasis zu schaffen.
Sparring
& Advisory
In vielen Fällen arbeite ich mit Unternehmern oder Führungskräften über einen längeren Zeitraum als Sparringspartner zusammen. Dabei geht es weniger um klassische Beratung, sondern um regelmäßigen Austausch zu strategischen Fragen, Entscheidungen und aktuellen Herausforderungen.
Typische Themen im Sparring sind:
· Strategische Entscheidungen
· Investitionsentscheidungen
· Organisations- und Strukturfragen
· Nachfolge und Zukunftsstrategie
· Umgang mit Unsicherheit und Krisen
· Neue Geschäftsmodelle und Innovation
· Einsatz von KI im Unternehmen
In dieser Rolle sehe ich mich als externer Gesprächspartner, der hilft, Gedanken zu strukturieren, Optionen zu diskutieren und Entscheidungen vorzubereiten